Quando o ano está chegando ao fim, é hora de começar o planejamento para próximo ciclo. Por conta disso, perspectivas positivas para o próximo ano devem ser consideradas com racionalidade no planejamento empresarial.
Independente do tamanho do seu negócio, o planejamento estratégico é indispensável. Por isso, vamos mostrar como fazer o seu planejamento estratégico, com base no cenário atual
Análise Estratégica
A análise estratégica deve vir baseada no contexto interno e externo da empresa. Se atualmente seu negócio está com problemas financeiros, é importante que práticas de redução de gastos e cortes estejam listados para o ano, por exemplo.
A partir dessas informações mensuradas, a empresa consegue enxergar com mais clareza quais são os cenários para se enfrentar no próximo ano e possíveis soluções para problemas que surgem no meio do caminho.
Filosofia da empresa
A filosofia da empresa é uma etapa essencial para colocar no planejamento estratégico, pois deixa explícito para o mercado e para os consumidores quais são as suas missões, visões e valores.
Quanto mais as empresas se posicionam e deixam de ficar “em cima do muro”, mais sentido os objetivos ganham. Com esse pensamento, nada dentro do ambiente de trabalho é feito em vão, tudo tem um propósito e lugar para ser alcançado.
Nós devemos valorizar ainda mais a filosofia da empresa não só para mostrar que temos posicionamentos no mercado, mas também para incentivar os colaboradores da empresa e fazer com que eles entendam que tudo ali tem sentido.
Um ponto importante que precisamos destacar é que nenhuma filosofia precisa ser a mesma para sempre. Cada momento é único e a empresa pode, sim, mudar o seu pensamento e assim alterar os seus principais objetivos.
Redefinição dos objetivos estratégicos
Essa é uma das etapas mais importantes para se pensar, já que a cada ano as estratégias são renovadas e começam um novo ciclo.
Com base no cenário incerto que estamos entrando, essa redefinição precisa vir com muitos “poréns”. É importante que os objetivos estratégicos tenham caminhos claros e certeiros, sempre com um plano B.
O ano de 2020 foi o maior exemplo que poderíamos ver no mercado. A pandemia explodiu no mundo e quem não tinha caixa, por exemplo, ficou à beira até mesmo da falência (isso sem contar as inúmeras empresas que fecharam).
Por isso, mais do que nunca, você deve redefinir os objetivos que foram traçados esse ano e construir um planejamento estratégico para o ano seguintes com diferentes cenários.
Planos de ação
Por fim, o que não pode faltar nesse planejamento é um plano de ação conciso. Apesar do cenário ser incerto, como falamos diversas vezes, a empresa não pode parar!
O mercado ainda se movimenta a todo vapor e quanto mais dificuldades surgem nesse trajeto, melhor você deve preparar o seu negócio com soluções viáveis.
Todos os projetos/processos devem passar pela análise estratégica, filosofia da empresa e redefinição de metas e objetivos. Com essas informações, os planos de ação podem ser construídos com dados concretos.
Mesmo que um plano de ação não dê certo nesse primeiro momento, você pode recomeçar e fazer um novo ciclo.
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